Comment gérer son business… sans perdre la tête

5 conseils rapides pour votre business

Pour les personnes qui se lancent dans le monde des cosmétiques et soins naturels, réussir paraît être à quitte ou double. Après avoir lu tous les articles concernant les succès fulgurants d’entrepreneurs et même avec tous les outils en mains (formation, finances, matériel et motivation), cela n’est pas si évident de se lancer. On se met une telle pression de devoir passer de 0 à 100 en une semaine en terme d’objectifs! Réfléchir à comment passer de développement du produits à la multinationale ne doit pas se faire en 10 minutes.

Comment savons-nous cela?

Nous fêtons ce mois-ci les 5 ans de La Kaz Naturelle, 5 années de ventes et 5 années de challenge et de défis. La Kaz Naturelle n’était, au départ, qu’une passion familiale. Petit à petit, nous consacrions nos soirs et nos weekends à faire les produits, préparer les commandes, faire le sites et vendre nos produits dans les salons. C’est un investissement fatiguant autant physiquement que moralement mais payant sur le long terme. Surtout qu’à côté, il y a un travail “de jour” (“dayjob”, comme disent les Américains) et 3 enfants à ma charge. Ce n’est pas facile car cela oblige à gérer son temps de manière efficace et productive. D’innombrables tasses de thé et beaucoup d’insomnies permettent d’atteindre ses objectifs! Il y a beaucoup à dire là dessus mais nous allons vous donner 5 conseils rapides :

1.Prenez soin de vous

La beauté naturelle fait directement allusion à prendre soin de soi, nourrir sa peau, la préserver des méfaits des produits chimiques…  Et ce sera la même chose pour votre business de cosmétiques naturels. L’un des meilleurs moyens de faire cela est de mettre des barrières saines dans votre travail, connaître ses limites et ne pas se laisser envahir. Plus facile à dire qu’à faire? En effet oui. Même si on est motivée à 200% avec de l’énergie à revendre, il faut s’imposer des moments de répit. Par exemple, regarder un épisode de votre série préférée sans toucher au téléphone, reprendre votre routine de peau ou cheveux, ne pas lire de mails pendant une journée entière, dormir 8h d’affilé… Apprenez aussi à ménager ces temps pour souffler et intégrez-les dans votre agenda.

2. Constituez votre équipe

Nous avons parlé de son agenda. Vous ne pouvez pas vous dupliquer (même si au début on peut que oui!). C’est pourquoi, il est essentiel d’avoir des personnes sur lesquelles vous pouvez compter… pour votre business. Ce sera différent selon les personnes. Pour certaines, il s’agira de vos soutiens personnels tel que votre conjoint, enfants, parents, amis, voisins…

Je pense notamment aux mères de famille qui doivent également gérer le quotidien à la maison. Trouvez des personnes qui peuvent au pied levé vous dépanner ponctuellement (courses, garderie, ménage…). Pour d’autres, il s’agira de personnes (peut-être les mêmes que ceux cités plus haut) que vous pouvez solliciter pour gérer votre travail à votre place voire mieux que vous. Fabriquer certaines références, boucher les pots, coller les étiquettes, gérer les réseaux sociaux, amener les colis à La Poste…

 En gros, ce sera des personnes qui vous déchargeront de certaines tâches pour vous permettre de vous concentrer sur autre chose. Cela prend du temps d’en trouver mais cela est nécessaire. 

3. Gardez le cap

Créer un business représente beaucoup de travail. Il faut donc nécessairement se fixer des priorités et des objectifs, puis des priorités dans ces priorités et des objectifs dans ces objectifs… Même si c’est compliqué, il faut apprendre à voir loin tout en restant réaliste. Même si vous avez des objectifs et que vous avez conscience que le chemin est long, c’est mieux que de n’avoir aucun objectif du tout! Une fois ces objectifs définis, il faut garder le cap et ne pas s’éparpiller.

Un bon moyen d’atteindre ces objectifs sans se perdre est de découper ce grand projet fou en plusieurs petits projets. Cela a 2 bénéfices : 1) rendre le gros projet  réalistes et réalisables 2) chaque objectif atteint fait un bien fou au moral et vous donne cette réelle impression d’avancer. Je ne sais pas si c’est clair mais je pense que vous avez compris !

4. Se montrer pro et avoir une attitude de chef d’entreprise

Ce conseil s’adresse aux personnes qui continuent à avoir un job à plein temps après avoir lancé leur business. Il est essentiel de garder un rythme de travail sain tout en continuant à jongler entre vos 2 activités. Cela va être très fastidieux et va rallonger vos journées mais c’est indispensable pour avancer dans vos objectifs.

Pour les personnes qui travaillent à la maison, cela peut consister à garder psychologiquement une attitude professionnelle : se lever aux heures de bureau, aménager un bureau dédié, participer à des salons pro, avoir des cartes de visites même au stade du projet…

5. Focalisez-vous sur les choses importantes pour votre business

On a parlé de gardé le cap tout à l’heure mais quel est ce cap? Pour éviter de se faire dépasser par la gestion au quotidien de votre business, surtout au début, il faut assurer l’essentiel :

  • la formulation du produit : un produit de qualité est sain, stable et efficace. Aucun marketing ne tient face à un produit de mauvaise qualité, inefficace voire dangereux… Ça peut faire capoter votre produit avane même le lancer. Ne pas se lancer trop vite
  • le branding : c’est un outil de management de marque qui permet de gérer l’image d’une marque. Il permet d’attribuer à une entreprise une personnalité forte et une identité unique.  L’objectif du branding est donc de créer un lien entre une société et ses clients à travers la création d’une image forte. Il est donc nécessaire pour vous de bien identifier parce que même si vous faites des produits fantastiques, vous n’allez peut-être pas vous démarquer des autres.
  • le marketing : c’est les outils qui vous permettent d’identifier votre marché, votre segment, vos clients et de répondre à ses besoins. Une fois les formulations de vos produits nickels, votre branding bien installé, les personnes vont acheter vos produits. Mais vous avez besoin en permanence d’avoir des retours sur leur goûts, leur choix, revues pour continuer à leur offrir des services de qualité.

C’est à partir de cela 3 point que vous allez construire votre grand objectifs et le décliner en petits objectifs et actions.

Ouf! Après tous ces conseils, il n’y a plus qu’à foncer! Courage!